英國(guó)印刷業(yè)如今有將近10000家企業(yè)。有些人認(rèn)為這個(gè)數(shù)字實(shí)際上只有大約5000，但是如果將那些通過(guò)某種方式從事印刷的公司，和擁有印刷部門的公司都算在內(nèi)，這個(gè)數(shù)字將近10000家。

然而，相比10年前英國(guó)政府統(tǒng)計(jì)的約18000家印刷公司，現(xiàn)在印刷公司數(shù)量已經(jīng)大幅下降。一些公司因?yàn)橛∷⑸袒蝾櫩鸵呀?jīng)有能力自己進(jìn)行印前工作而關(guān)閉。另一些則是由于印后作業(yè)已經(jīng)不需要專業(yè)裝訂工廠而被迫倒閉。

而從事印刷行業(yè)的人員，也已經(jīng)從10年前的20萬(wàn)人下降如今的8萬(wàn)人。

可以預(yù)計(jì)，如今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)將使這一數(shù)字繼續(xù)縮小。由于激烈的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格太低，幾乎沒(méi)有印刷商能夠獲得高額利潤(rùn)。

有高達(dá)85%的英國(guó)印刷公司僅有不到20名員工，其中很多公司的員工數(shù)量甚至不足10人。有海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或者擁有超過(guò)一家工廠的公司，數(shù)量極少。

英國(guó)是緊隨德國(guó)之后的歐洲第二大印刷業(yè)大國(guó)。

英國(guó)是長(zhǎng)版雙面單張紙印刷業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)，這是因?yàn)橛?guó)印刷業(yè)者能夠迅速認(rèn)識(shí)到新觀點(diǎn)的潛力，并能夠靈活調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

英國(guó)98%的印刷活件均采用CtP技術(shù)，并且廣泛使用數(shù)字印刷。

英國(guó)印刷業(yè)的幾項(xiàng)大規(guī)模投資：

英國(guó)國(guó)際新聞?dòng)邢薰驹趫?bào)紙印刷業(yè)務(wù)上投資6.5億英鎊;

兩家嶄新的凹版印刷廠;另有一家大型卷筒紙膠印印刷廠去年開(kāi)業(yè)。

市場(chǎng)格局

英國(guó)印刷業(yè)的主要市場(chǎng)集中于：

1、 各類廣告材料，包括傳單、手冊(cè)、海報(bào)、直郵廣告，以及作為各類雜志和報(bào)紙主要收入來(lái)源的刊載廣告;

2、 各類信息產(chǎn)品，如書(shū)籍、各類表格和賬單等;

3、 包裝印刷，包括紙盒、商標(biāo)和塑料包裝等。

經(jīng)濟(jì)下滑

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)英國(guó)印刷業(yè)者造成的困擾主要源于以下幾個(gè)原因：

首先是衰退，主要體現(xiàn)于各企業(yè)難于找到投資，而印刷業(yè)務(wù)減少，保留下來(lái)的業(yè)務(wù)也印數(shù)減少，很多印刷公司相繼倒閉。誠(chéng)然，在經(jīng)濟(jì)衰退環(huán)境下強(qiáng)者生存、弱者倒閉很平常。

然而，另一個(gè)問(wèn)題卻對(duì)英國(guó)印刷業(yè)者來(lái)講，無(wú)異于雪上加霜，那就是數(shù)碼印刷對(duì)制版印刷的沖擊。由于數(shù)碼印刷機(jī)操作簡(jiǎn)單，部分印刷工作已經(jīng)被毫無(wú)專業(yè)技術(shù)的印刷商搶走，導(dǎo)致了B3幅面印刷機(jī)的銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大幅下滑。

除了易于操作，數(shù)碼印刷機(jī)還能夠通過(guò)縮短印刷周期，減少生產(chǎn)所需時(shí)間，提高客戶定制和個(gè)性化水平，而且如今數(shù)碼印刷機(jī)的印刷色彩質(zhì)量，幾乎不遜色于大部分的膠印機(jī)。

而電子傳媒的發(fā)展，也是為印刷業(yè)帶來(lái)困擾的一個(gè)原因。電子傳媒始于電視和收音機(jī)，發(fā)展至今日又增加了網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、手機(jī)短信等諸多新元素。盡管電子媒介仍不能取代或終結(jié)實(shí)體印刷品，但事實(shí)上這些媒體也確實(shí)從印刷業(yè)分流了大量的金錢。

當(dāng)然，電子傳媒的發(fā)展也為印刷業(yè)帶來(lái)了一些新的商機(jī)，比如印刷和網(wǎng)絡(luò)的合作：印刷出來(lái)的的產(chǎn)品目錄向顧客展示如服裝等產(chǎn)品的外觀，而顧客可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訂購(gòu)。

最后，由于對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注不斷上升，使得印刷業(yè)備受責(zé)難，這多少是因?yàn)樵旒垬I(yè)被認(rèn)為是毀滅雨林的罪魁禍?zhǔn)字弧＿@種觀點(diǎn)是帶有偏見(jiàn)的，但是造紙業(yè)始終是能源消耗大戶，因此受到各方的關(guān)注。印刷業(yè)還通常被認(rèn)為要對(duì)雜志和書(shū)籍大量滯銷所造成的浪費(fèi)負(fù)責(zé)(盡管這事實(shí)上是出版商的錯(cuò)誤)，特別要為大量郵寄宣傳品的產(chǎn)生負(fù)責(zé)。

環(huán)境保護(hù)組織致力于減少不必要的印刷和紙張浪費(fèi)。預(yù)計(jì)這將有可能令英國(guó)如今人均200千克以上的紙張年消耗量在10年時(shí)間里銳減一半。

如今，報(bào)紙的發(fā)行量正在下降;火車上的旅客們，尤其是年輕人，在旅途中也更喜歡聽(tīng)音樂(lè)，擺弄自己的手機(jī)或者看DVD，而不是看書(shū)。

應(yīng)對(duì)衰退我們將做些什么?

從之前的幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)里，我們得到了“經(jīng)濟(jì)壓力促進(jìn)變革”的經(jīng)驗(yàn)。這一理論也適用于戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期——科技的發(fā)展能夠產(chǎn)生制勝的武器或策略。

可以斷言，能夠在這次危急中獲得成功的公司，將是那些采用了制勝的策略和正確生產(chǎn)技術(shù)的公司。

在20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)衰退當(dāng)中，那些采用了四色印刷機(jī)的公司大都脫困而出，而繼續(xù)使用凸版印刷機(jī)的公司則損失慘重。

而在上世紀(jì)80年代末，制勝策略是采用Postt語(yǔ)言和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)控制平臺(tái)(特別是蘋(píng)果系統(tǒng))。那些固步自封于Scitex或Crosfield系統(tǒng)的印前加工廠不復(fù)存在。印前工作已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到印刷廠。

上世紀(jì)90年代末，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致計(jì)算機(jī)直接制版(CTP)技術(shù)在印刷業(yè)中備受矚目。在千禧年之前，猶有公司對(duì)CTP技術(shù)的效率和成本持懷疑態(tài)度。然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退過(guò)去后，所有的印刷業(yè)者全部轉(zhuǎn)而開(kāi)始使用CTP。

那么，什么新技術(shù)才能夠幫助我們度過(guò)這次危機(jī)呢?

求勝策略

我相信，印刷業(yè)的未來(lái)，屬于那些能夠在以下方面滿足顧客和市場(chǎng)的公司：

1、能夠?yàn)轭櫩徒档统杀荆喝绻∷⒈染W(wǎng)站、電子郵件等其他媒體所需的成本高出太多，那么預(yù)算必然轉(zhuǎn)投其他媒體。所以印刷業(yè)者必須努力提供一個(gè)更短的生產(chǎn)周期，用數(shù)碼印刷降低生產(chǎn)浪費(fèi)，采用即時(shí)生產(chǎn)(JIT)模式，并且減少存貨以降低物流成本。印刷商們還需要建立網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)以節(jié)約訂單成本，并賦予顧客更大的決策權(quán)。

2、采取環(huán)境保護(hù)的各種措施：如使用再生紙或得到如森林管理委員會(huì)等環(huán)境保護(hù)組織認(rèn)證的紙張;采用以植物油為原料的油墨，消除或減少異丙醇水平;分離或回收生產(chǎn)廢物;測(cè)量并采取措施減少碳足跡等等。

3、 為顧客提供印刷以外的相關(guān)服務(wù)：如提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)，為客戶設(shè)立服務(wù)臺(tái)或電話中心，或提供設(shè)計(jì)及配送服務(wù)等。

機(jī)遇

首先，我們對(duì)印刷業(yè)的前景并不悲觀。可以預(yù)計(jì)，能夠度過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的將是那些在生產(chǎn)中引進(jìn)數(shù)碼印刷，并輔以制版膠印，而能夠靈活調(diào)整生產(chǎn)周期以適應(yīng)需求的公司。

此外，建立網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)也是至關(guān)重要的因素之一。這一系統(tǒng)的形式是多種多樣的。比如，有些公司的網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)能夠就名片，小型傳單或海報(bào)業(yè)務(wù)與客戶直接對(duì)話;有些公司則憑借該系統(tǒng)對(duì)顧客提供有針對(duì)性的服務(wù)，以便和客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系并降低生產(chǎn)及購(gòu)買成本;還有些公司則借此來(lái)縮短從訂單到運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)流程所需的時(shí)間，同樣也為顧客節(jié)省了開(kāi)支。

最后的制勝策略是，未來(lái)屬于那些能夠在環(huán)境保護(hù)方面做出出色成績(jī)的公司。

另一方面，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國(guó)由國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向本地市場(chǎng)。這一轉(zhuǎn)變?cè)谑称泛头b市場(chǎng)尤為明顯，而我們期待能夠在印刷市場(chǎng)看到同樣的變化。

保持樂(lè)觀的理由

我們可以樂(lè)觀地說(shuō)，印刷品仍舊是現(xiàn)今眾多媒體中最有吸引力、最有效，也是長(zhǎng)久以來(lái)被使用的媒體。然而，正如我們前面所說(shuō)的發(fā)展趨勢(shì)，印刷品將難以保證繼續(xù)保持領(lǐng)頭羊的地位。

越來(lái)越多的信息產(chǎn)品，尤其是那些更新迅速的領(lǐng)域，如機(jī)械硬件升級(jí)，或服務(wù)信息更新等等，都將逐漸轉(zhuǎn)移向諸如互聯(lián)網(wǎng)等媒體。

然而由于印刷品的直接性和便捷性，這一市場(chǎng)的空間仍舊是巨大的，對(duì)于那些想要苦惱于購(gòu)買哪一款汽車，或者對(duì)于去哪里度假舉棋不定的顧客來(lái)講，印刷的手冊(cè)或傳單將是幫助他們圓夢(mèng)的不二選擇。